1973年12月，也就是距离“党的十大”4个月后，中央军委发布了一条罕见的命令：要求北京、沈阳、南京、广州、济南、武汉、福州、兰州等八大军区司令员，十天之内杠杆金融网，必须实现对调。

这件事不但在国内产生巨大影响，在国际上也引发了各种猜测。

而这一人事调动，则是源于主席对小平的一次特殊考验。

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林总折戟后，党的接班人又一次出现空缺，谁来继承毛主席的事业？成了一个关系全国甚至全世界局势的敏感问题。

而王洪文也是在这个非常时期，一鸣惊人：从一个默默无闻的工厂保卫科干事，一跃成为建国后第三任接班人人选（第一任人选为少奇、第二任人选为林总）。

王洪文出身农村，后来去部队当兵，几年后又转业成了工人，聚齐了工、农、兵三大要素。

在运动前，他是上海某工厂保卫科的干事，替工厂看门打杂，也没谁把他当回事。

但运动一来，他抓住了机会风口，在别人观望的时候，大胆下注，主动“造反”，狠斗之前的厂领导，将他们送上批斗会。

但和其他打砸抢的“造反派”不同，小王夺权后不忘生产，做到了“革命生产两不误”，引起了张春桥等人的重视，被当作上海市“造反夺权”的标杆人物。

主席晚年一直希望实现“工农治国”，即干部、工人和农民的身份可以互相转化，因此当他得知上海的小王不但成功夺权，而且事后秩序井然，没有影响生产，立刻来了兴趣，打算见见他。

小王的命运也由此发生转折，几乎坐着火箭被一路提拔：69年就当选中央委员，71年林总折戟后，主席打算提拔小王，于是在“十大”上，进了政治局，成了常委、副主席，一跃成为我党核心领导层之一。

等“十大”开完，王洪文已经变成毛主席、周总理之后的第三号人物。

1973年9月，法国总统蓬皮杜访问中国，在与毛主席会晤前，先在会议厅门口受到了王洪文的接待，而在整个会晤过程中，王洪文就坐在毛主席身侧。

这也意味着，王洪文的接班人身份已经基本坐实。

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古人说“德不配位，必有灾殃”，这句话放到小王身上，是一点不错的：虽然成了党的接班人，但小王个人能力不强，而且资历太浅，文化水平低，还特别喜欢吃喝玩乐，没有一个承担重任的样子。

早在让他进入政治局前，主席就多次督促他认真学习，亲自为他选了马克思主义的多部理论书籍，还专门让他学习《后汉书》中《刘盆子传》一文。

刘盆子是赤眉起义军扶持的一个傀儡，他出身低微，不喜礼仪，不学无术，最后被迫“退位让贤”，交出大义名分，成为刘秀称帝的垫脚石。

主席专门列出《刘盆子传》，显然是告诫小王：身居高位，关系全局， 必须提高自己的能力和文化，否则就会被历史淘汰。

但小王究竟有没有领悟主席的深意，就很难说了。

反正从他后来的表现来看，应该是没有领悟，或者是领悟不够，没达标。

毛主席这样伟大的政治家，自然不会将国家交给一个不堪重用的人，因此两个月后，他启用了小平同志，也就是邓公。

邓公一生经历“三起三落”，这回是他第二次复出，担任局委、常委、副主席等重要职务，重回政治舞台中心，再次成为核心领导人之一。

之前老猫在《如何听懂领导讲话的弦外之音》中提到过一个案例：

毛主席将王洪文培养为接班人同时，也把小平从江西调回中央。

为了考验这两人对局势的理解，他问了个很尖锐的问题：我死后，会发生什么情况？

王洪文大大咧咧地说：就算主席不在了，主席的革命路线还会继续。

毛听了，不以为然。

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相比于王洪文的轻松，小平就很忧虑，他复出后不久，就对主席提过：

当前各大军区的司令，都是战争年代过来的，他们资历深，功劳大，威望重，而且任职时间长，势力根深蒂固，这就让军区党委的监督与制衡，停留在纸面上，很难贯彻下去。

有主席在，他们会很安分，但哪天主席不在了，这帮人有枪有权，平时又没制衡，究竟会怎样，是很难说的。

因此面对主席的提问，小平忧虑地说：主席不在了，恐怕要天下大乱，军阀混战！

毛若有所思，听出了小平的顾虑，又问他，该怎么解决？

小平将自己的茶杯和毛主席的茶杯换了一下位置，毛大笑：英雄所见略同！

这其实就是一个典型的，如何理解“领导弦外之音”的案例。

小王作为常委和副总理，在这个重大考验面前，居然说出毫无水平的套话，说明他从没想过这个问题，政治能力堪忧，承担不了毛的期待，实在没法培养。

哪怕随便说点“有些人不理解运动、有些人想反攻倒算、有些人表态含糊，主席不在了，这帮人可能会不安分”之类的套话，都能让毛主席高看一眼，最起码说明小王有危机意识，是值得栽培的。

反观邓公，上来就是“天下大乱，军阀混战”的暴论，说明他想过，而且也听懂了毛主席的顾虑，说得越严重，越能帮助毛及早解决问题。

从事后主席的那句“英雄所见略同”来看，这个问题他早就有答案了，对邓公的表现非常满意。

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广东省志愿者联合会会长顾作义，广东省志愿者事业发展基金会理事长、广东省志愿者联合会副会长潘开广，广东省志愿者行动指导中心（广东省希望工程服务中心）主任庾月娥、 南方出版传媒股份有限公司党委委员、副总经理，广东新华发行集团党委书记、董事长蒋鸣涛，广东新华发行集团党委委员、副总经理、广东新华乐育科技有限公司董事长林劲松等嘉宾出席并见证了启动仪式。

据介绍，此次活动由南方报业传媒集团、中国青年报社主办，南方新闻网、GDToday联合广东文投、KAB全国推广办公室等相关单位共同承办。活动旨在为优秀项目提供孵化平台，并为港澳青年在大湾区创业搭建优质人脉圈，优秀创业项目还有望获得一笔投资基金。

毛主席要对调军区司令，并非心血来潮，而是考虑了很久。

林总折戟后，毛发现部分高级将领，给林写过“效忠信”，这不能不引起毛的注意。

通过调岗，不但能减少高级将领网罗亲信的风险（他们在调动时不能带走自己的人马），也是对国家和军队正常运行影响最小的办法。

在决定进调岗后，中央召开了一次政治局扩大会议，邀请各军区司令员参加。

会议一开始，毛主席就提起“党指挥枪”的根本原则：政治局要议政，军委要议军，不仅要议军，还要议政。

会场里鸦雀无声，气氛有些紧张。

主席缓和了一下语气，建议在座的政治局委员们，一起唱《三大纪律八项注意》。

唱完歌后，毛主席接着谈：我考虑了很久，大军区司令员，还是调一调好！一个人在一个地方搞久了，（我看）不行，（搞）久了，油呢！有好几个大军区，政治委员不起作用，司令拍板就算。主要问题是军区司令员互相调动，政治委员不走。

他又面朝叶帅：你是赞成的，我赞成你的意见。我代表你说话。我先找了总理、洪文两位同志，他们也赞成。

被点名的总理、叶帅、洪文等人纷纷点头，表示坚决支持毛主席。

随后，毛主席宣布重要决定。

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他指着复出不久的小平说：我们现在请了一个参谋长，我想在政治局添一个秘书长，你不要这个头衔，那就当总参谋长吧。你呢，有些人怕你，但你办事比较果断。

随后毛主席又说：怕你的人多了，也不好，要团结。我送你两句话，柔中有刚，绵里藏针，外面和气一点，内部是钢铁公司，过去的缺点，慢慢改一改吧。

后来小平的著名外号“钢铁公司”，也就是这次讲话里出现的。

毛主席心里清楚，任命小平可以让军队上层松一口气，这不仅是因为小平在军队中的资历，还因为他们确信，小平不会进行打击报复。

任命小平后，并没有明确叶帅和小平两人谁排名在前，但两人相互尊重，在与军区司令员开展工作时，进行了卓有成效的合作。

这次吹风会结束不久，毛主席正式宣布对调命令，各大军区司令员、军兵种主要领导再次集中。

毛主席想给王洪文一次机会，让他在将帅面前树立点威信，委托王洪文点名。

王洪文不知深浅，就大大咧咧地点起名来，最后踢到了铁板，幸好总理救场，这里面的故事颇有玄机，以后单独开文，本篇就不展开了。

总理点完名，又宣布了八大军区司令员对调的具体细节：

北京军区与沈阳军区对调；济南军区与武汉军区对调；南京军区与广州军区对调；福州军区与兰州军区对调。

当时全国有十一大军区，除了上述八大军区外，还有新疆军区、成都军区、昆明军区的三位司令员没有被调动。

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毕竟这三个军区的司令员，都是刚刚上任不久，还没开展工作，没有对调必要。

会议结束后，按毛主席的要求，命令下达10天内，各军区司令员都到达了新的工作岗位，每人按规定仅带了10人以内的工作人员，对调工作干净利落地完成了。

这次重大军界人事调动，引起了国内外的广泛关注。

美国著名的中国问题研究学者罗兹曼指出：

这是有意识地显示文官控制着国家政权。

许多司令员便离开了他们工作了20多年，并建立了关系网的地区。

这一命令，是中国地方军事主义走向衰落的主要迹象，这次调动的规模如此之大，涉及到的每一个人都意识到，传统的势力已经被打破。

小平后来评价对调时感叹不已：这是因为毛主席很懂得领导军队的艺术，就是不允许任何军队领导干部有个团团，有个势力范围。

整体来说，这次对调是我军建军史上的一次重要事件，也是毛主席经长久酝酿后所采取的一项重大的治军、治国举措。

实践证明，这一举措有力地保障了毛主席、党中央对军队的绝对统一领导，对当时的政治局面起到了稳定作用杠杆金融网，也为以后军队高级干部交流制度化，提供了一个很好的范例。